加氣混凝土砌塊設備生產需要嚴格的管理制度
首先,班組的劃分和管理是必然的,同時也是富有成效的.一個班人員少,信息傳遞相對比較速度,決策力,執行力,回返信息率都很有優勢。 例如:在生產過程中,生產班長—車間主任—機電車間工作人員—維修人員(或生產工)—修理. 這是一條有規劃的生產車間,符合秩序性的原則。 每個班和每個班組的工作人員, 都要富有明確的責任,彼此制約,相互監督.在生產的過程中,通過經濟責任制,根據產出效益來決定工資的多少,獎金的多少,將主經濟發展分攤到各人員身上, 將每個人的利益所掛鉤.其次,每個班的班長是生產中的重中之重,其地位超過了生產車間主任.每班生產,由班長一人指揮,避免了不必要的人員浪費,行程生產鏈,便于管理, 責任到人。 統一指揮和管理幅度的原則,是蒸壓加氣混凝土砌塊設備生產線生產方案中的精華所在,各”螺絲釘”緊張而有效的生產,使設備穩定運行,是給企業打來較大效益的前提所在。科學的生產和管理對于保證蒸壓加氣混凝土砌塊設備的生產和投資者孝義的效益的保證有著重要的意義，因此生產廠家必須要進行科學合理的管理才能更好的保證蒸壓加氣混凝土砌塊設備生產的利益的保證！
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